Balance scorecard para la medición de impacto y gestión óptima de los proyectos

Este proyecto de maestría surge por la necesidad que existe en el departamento de Sostenimiento de producto en compañía “Empresa”, En la cual no se cuenta con indicadores que permitan la gestión de cada uno de los proyectos que midan la implementación de cambios de ingeniería en el producto de forma robusta o métricos que den seguimiento, la complejidad es debido a que cada familia de productos en Empresa cuenta con muchas diferentes características, también requerimientos diferentes que son complejos de visualizar, analizar y medir para poder llevar acabo el seguimiento e implementación.