Recomendaciones en el procedimiento de selección del gabinete del presidente de la República

dc.contributor.advisorCantú Escalant, Jesúsen
dc.contributor.authorRodríguez Arizpe, Manuelen
dc.contributor.committeememberGonzález Quiroga, Francoen
dc.contributor.committeememberBerlanga Santos, José Luisen
dc.date.accessioned2017-12-01T22:20:17Z
dc.date.available2017-12-01T22:20:17Z
dc.date.issued2017-11-28
dc.description.abstractEl principal objetivo de este trabajo de investigación es la elaboración de una serie de recomendaciones en el proceso de selección del gabinete del presidente la República de los Estados Unidos Mexicanos siguiendo un análisis del actual sistema presidencial mexicano así como los antecedentes, características, fortalezas y áreas de oportunidad que posee el equipo de colaboradores del titular del Poder Ejecutivo Federal. Partiendo de un estudio cualitativo en donde, basado en documentos e investigaciones, se dividió el trabajo de investigación desde los orígenes del sistema presidencial en el mundo; el surgimiento del sistema en América Latina; y la historia del mismo en México desde principios del siglo XX. Dentro del análisis, donde se muestra un breve modelo de variables que se utilizaron, se pudieron encontrar ciertas áreas de oportunidad que se derivan de un retroceso hacia un gabinete mexicano de índole político, sin buscar un equilibrio con la experiencia, académica, profesional y técnica, que requieren los perfiles para ocupar los puestos de Secretarios de Estado. Mencionando casos y ejemplos de la actual administración, dirigida por el presidente Enrique Peña Nieto, las recomendaciones reflejan una necesidad de equilibrar el poder de los Poderes para una mejor búsqueda de candidatos del gabinete, así como buscar perfiles que cumplan funciones político-técnicas para poder alcanzar los objetivos de la agenda nacional del gobierno federal. Por último, se recomienda mantener una estabilidad del cuerpo de gabinete, minimizando los cambios y, sí estos ocurrieran, se plantearían y transparentarían las razones de los movimientos. Las recomendaciones encontradas en el presente trabajo fungen con la función de transversalidad; es decir, que se puedan replicar no sólo en un nivel federal, sino también en gobierno ejecutivos de nivel estatal y municipal.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11285/627967
dc.languagespa
dc.publisherInstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0*
dc.subject.disciplineLeyes, Política y Gobierno / Law, Politics & Governmenten
dc.subject.keywordSistema Presidencialen
dc.subject.keywordGabineteen
dc.subject.keywordAdministración Públicaen
dc.titleRecomendaciones en el procedimiento de selección del gabinete del presidente de la Repúblicaen
dc.typeTesis de maestría
html.description.abstract<p>El principal objetivo de este trabajo de investigaci&oacute;n es la elaboraci&oacute;n de una serie de recomendaciones en el proceso de selecci&oacute;n del gabinete del presidente la Rep&uacute;blica de los Estados Unidos Mexicanos siguiendo un an&aacute;lisis del actual sistema presidencial mexicano as&iacute; como los antecedentes, caracter&iacute;sticas, fortalezas y &aacute;reas de oportunidad que posee el equipo de colaboradores del titular del Poder Ejecutivo Federal. Partiendo de un estudio cualitativo en donde, basado en documentos e investigaciones, se dividi&oacute; el trabajo de investigaci&oacute;n desde los or&iacute;genes del sistema presidencial en el mundo; el surgimiento del sistema en Am&eacute;rica Latina; y la historia del mismo en M&eacute;xico desde principios del siglo XX. Dentro del an&aacute;lisis, donde se muestra un breve modelo de variables que se utilizaron, se pudieron encontrar ciertas &aacute;reas de oportunidad que se derivan de un retroceso hacia un gabinete mexicano de &iacute;ndole pol&iacute;tico, sin buscar un equilibrio con la experiencia, acad&eacute;mica, profesional y t&eacute;cnica, que requieren los perfiles para ocupar los puestos de Secretarios de Estado. Mencionando casos y ejemplos de la actual administraci&oacute;n, dirigida por el presidente Enrique Pe&ntilde;a Nieto, las recomendaciones reflejan una necesidad de equilibrar el poder de los Poderes para una mejor b&uacute;squeda de candidatos del gabinete, as&iacute; como buscar perfiles que cumplan funciones pol&iacute;tico-t&eacute;cnicas para poder alcanzar los objetivos de la agenda nacional del gobierno federal. Por &uacute;ltimo, se recomienda mantener una estabilidad del cuerpo de gabinete, minimizando los cambios y, s&iacute; estos ocurrieran, se plantear&iacute;an y transparentar&iacute;an las razones de los movimientos. Las recomendaciones encontradas en el presente trabajo fungen con la funci&oacute;n de transversalidad; es decir, que se puedan replicar no s&oacute;lo en un nivel federal, sino tambi&eacute;n en gobierno ejecutivos de nivel estatal y municipal.</p>
refterms.dateFOA2018-03-07T07:26:20Z
thesis.degree.disciplineEscuela de Gobierno y Transformación Públicaen
thesis.degree.levelMaestría en Administración Pública y Política Públicaen
thesis.degree.nameMaestría en Administración Pública y Política Públicaen
thesis.degree.programSede EGAP Monterreyen

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