Ciencias Exactas y Ciencias de la Salud
Permanent URI for this collectionhttps://hdl.handle.net/11285/551039
Pertenecen a esta colección Tesis y Trabajos de grado de las Maestrías correspondientes a las Escuelas de Ingeniería y Ciencias así como a Medicina y Ciencias de la Salud.
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- Innovación en los procesos de servicios de diseño(Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 2024-11-26) Lara Moya, Alejandro Antonio; Galván Montiel, Damaris; emipsanchez; Salinas Páez, Saúl Diego; Escuela de Ingeniería y Ciencias; Sede EGAP MonterreyEl presente documento es el desarrollo del proyecto de innovación empresarial, donde seutilizaron diferentes metodologías para llegar a un resultado de hacer un recopilación de términos metodológicos más adecuados para su aplicación en el desarrollo del proceso genérico de cambios de diseño, el cual es el punto medular de la propuesta de innovación en los procesos de Servicios de Diseño. Con estas metodologías revisadas se robustecieron los fundamentos para la creación del flujo de cambios de ingeniería, logrando identificar puntos clave en el mismo para asignar etiquetas y condicionales dentro del proceso para tener un mejor seguimiento con indicadores de valor para toma de decisiones estratégicas en la planeación de recursos y actividades. Con la estratificación del proceso de cambios de ingeniería a un concepto generalizado es que se busca tener una metodología de trabajo que sea adaptable a las prioridades del negocio y considere aspectos críticos para mantener el flujo de trabajo lo más continuo posible y evitar retrabajos lo cual se traduce en reubicar esfuerzos de un proyecto nuevo y enfocarlo en corregir o terminar algún proyecto pasado. Aunado a ello se plantea el uso de nuevas características tecnológicas como lo es la automatización de procesos para reducir el tiempo de procesamiento y registro de una actividad o tarea dentro del proceso. A lo largo del documento se encontrarán reflexiones personales con la finalidad de expresar el punto de vista propio acerca de los temas expuestos y la visión que han proporcionado a lo largo del desarrollo del proyecto. Estas aportaciones se pueden distinguir por contar con un tamaño menor de letra, itálicas y color gris “texto ejemplo”.
- Diseño y Aplicación de una Metodología para Mejorar e Innovar los Procesos de Manufactura en una Empresa de la Industria Electrónica Utilizando los Conceptos de la Ingeniería de la Integración de Empresas(Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 01/06/2004) González Jiménez, Mario F.; Molina Gutiérrez, Arturo; Guerra Zubiaga, David; Téllez Meza, Fernando; ITESM-EGADEEl Director General enfrenta actualmente un entorno muy complejo y ejerce su liderazgo ante circunstancias nunca antes vistas, si además agregamos a esta difícil tarea las responsabilidades y obligaciones que se tienen con los grupos relacionados con la empresa, la función tiende a complicarse. La industria manufacturera en México no es la excepción, el crecimiento económico e industrial de países de bajo costo ha logrado atraer la inversión, provocando una competencia en costos como nunca antes se había enfrentado. Por otro lado, los sistemas de administración modernos han permitido, a empresas que están localizadas en geografías de alto costo, operar con márgenes competitivos. En este trabajo de tesis se identificó como problema la falta de modelos y metodologías que ayuden a los directivos y a las organizaciones en la identificación, planeación y ejecución de proyectos de mejora estratégicos; optimización de recursos y medición del impacto de éstos en los indicadores del negocio. Ante dicho problema, en el presente trabajo se propone una metodología que adapta el modelo general de Zachman para la mejora e innovación de los procesos. Dicha metodología integra otras metodologías tales como: manufactura esbelta, seis sigma y work-out, entre otras; así como el uso de las herramientas conocidas por la empresa. A través de la aplicación de los conceptos de la Ingeniería de la Integración de la Empresa (EIE) se describen los pasos que comprende dicho método, así como el desarrollo de cada uno de ellos. Tras la aplicación de dicha metodología en la empresa de la industria electrónica, se comprobó y validó su eficacia. Se llevaron a término diversos proyectos de mejora que permitieron alcanzar la optimización de recursos en las unidades de negocio donde se trabajó. En conclusión, esta tesis pretende ser de utilidad para el directivo (o para quien él designe como líder de proyectos) de la industria de manufactura, dotándolo de un método sencillo para desarrollar su liderazgo, logrando los objetivos y metas trazados, en el período de tiempo estimado. La información de referencia detallada, los ejemplos de su aplicación, los resultados y otros beneficios de la implementación están incluidos en éste documento.
- Metodología de evaluación del ambiente de innovación(Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 2000-12-01) Reyes Brambila, Sol; Molina, Arturo; Elizondo, Juan; Martínez, Mario; Programa de Graduados en Ingeniería; División de Ingeniería y Arquitectura; Campus MonterreyEn esta tesis, se presentan conceptos básicos de los temas de innovación y mejora continua. Además se describen herramientas prácticas y algunos conceptos relacionados, como fundamento para el desarrollo de una metodología que pretende ser una estrategia efectiva para responder al ambiente competitivo de cualquier empresa. La metodología integra herramientas que tienen como objetivo evaluar el ambiente de innovación, determinando y caracterizando los principales factores que influyen en él, con el fin de apoyar en la construcción de estrategias de tecnología de la organización de acuerdo a su situación actual. La metodología, sirve de apoyo para la realización de nuevos proyectos de mejora, enfocando a la organización hacia la innovación. Para validar dicha metodología se lleva a cabo un caso teórico de aplicación en la empresa 3M el cual sirvió de base para realizar posteriormente un caso práctico en el CSIM (Centro de Sistemas Integrados de Manufactura) del ITESM (Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey). En los casos se muestra la aplicación de las herramientas utilizadas en cada una de las etapas de la misma, y los resultados obtenidos de ellas. Cabe mencionar que la metodología se puede aplicar a cualquier empresa únicamente adaptando la información disponible a las herramientas de apoyo que utiliza. Finalmente, se presentan los resultados de la tesis y conclusiones generales sobre cada uno de ellos. En los anexos se muestra el caso teórico, así como algunas herramientas utilizadas en la investigación de campo en el CSIM.