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En esta edición, se explora el papel crucial de la cultura intergeneracional en las empresas familiares, influyendo en su identidad y longevidad mediante la planificación de la sucesión. Se destacan estrategias para adaptarse a cambios y tendencias del mercado actual, como el uso de fondos de búsqueda por family offices, y se discute la importancia de desarrollar una cultura de innovación continua para mantener la relevancia empresarial. Además, se abordan temas como la ambidestreza organizacional, el impacto del fraude y la vulnerabilidad en el liderazgo efectivo dentro del contexto familiar empresarial.
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