Planeación Por Escenarios en John Deere Planta Implementos para Elevar La Competitividad

Abstract

En un contexto como el actual, (descrito infinidad de veces como cambiante, caótico, incierto, dinámico, no lineal, de comportamiento emergente y ansioso de resultados rápidos), es cada vez más necesaria la disponibilidad en las organizaciones de herramientas conceptuales que permitan un diseño estratégico, sistémico, flexible, balanceado, acelerado, y que además facilite su desarrollo sustentable. La principal pregunta es �De qué manera la estrategia de Industrias John Deere en Planta Implementos es suficientemente competitiva al entregar bienes o servicios que satisfacen las necesidades de su cliente ante un entorno mundial? En planta Implementos, la supervivencia se traduce en la preferencia de su cliente (Deere & Company) el cual al designar los bienes a ésta planta, activan el flujo de dinero que generará las utilidades que se emplearan para retribuir a los accionistas su inversión y para incrementar los equipos e instalaciones de la empresa. Por ambos postulados, me permito dirigir el siguiente trabajo al personal del área de planeación estratégica de Planta Implementos con el enfoque de combinar el planteamiento básico de prospectiva a través de los escenarios. El objetivo principal es convertir el futuro de Planta Implementos en un modelo dinámico sólido con alto impacto económico.