Diseño de Metodología de Trabajo para Convertir a The Rosebox en un Modelo de Negocio de Franquicias.

Abstract

El objetivo de la presente investigación fue el diseñar una metodología de trabajo para convertir a la florería The Rosebox en un modelo de negocio de franquicias en México. La hipótesis a probar fue que The Rosebox es candidato a transformar su modelo de negocios actual a un modelo de negocios de franquicias con el desarrollo de la metodología propuesta. Dentro del primer capítulo se encuentra una introducción a la investigación. En el segundo capítulo se introduce la información general más importante acerca de The Rosebox. En el tercer capítulo se define a la franquicia y se muestran sus aspectos más relevantes, así como ejemplos de diversas maneras en las que una franquicia puede ser organizada. Posteriormente se habla acerca del marco legal, donde se observa que las franquicias son regidas por la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial, así como de los elementos esenciales de un contrato de franquicia. En el capítulo 6 se realiza un estudio de mercado de las franquicias en México, donde se observa que el 85% de las franquicias son marcas mexicanas. De igual manera se destaca que las franquicias se pueden clasificar de acuerdo a diversos factores como la cuota inicial de inversión y los años en el mercado. Posteriormente se describe la estructura financiera de una franquicia, es decir de dónde recibe sus ingresos y cuáles son los costos generales de franquiciar. Para el marco metodológico se fungió como participante activo de un diplomado de franquicias, donde se recabaron datos actualizados e importantes de la franquicia en México. Se identificaron todas las áreas que se deben trabajar para crear un sistema de franquicias exitoso, así como los puntos clave que debe tener un negocio que desea franquiciarse. Con los descubrimientos realizados, se diseñó una metodología de trabajo para convertir a The Rosebox en una franquicia, y se pidió la opinión de un experto en el tema para recibir retroalimentación. Se concluyó que The Rosebox cuenta con todos los elementos necesarios para ser franquiciado, y con ello se comprobó la hipótesis del trabajo. Del mismo modo se aprobó la metodología de trabajo propuesta para convertir a The Rosebox en una franquicia. Como recomendaciones finales para The Rosebox, se sugiere aplicar la metodología propuesta para guiar el camino hacia el desarrollo de la franquicia. Dentro de la etapa de introspección, evaluar si el dueño de la marca está realmente listo para franquiciar. Posteriormente, en la etapa de reconocimiento se deberá evaluar si el negocio está listo para ser franquiciado y si es conveniente hacerlo. Durante la etapa de perfilamiento se sugiere estructurar, estandarizar y proteger al negocio para antes de lanzarlo como franquicia. Y finalmente en la etapa de operación se sugiere crear otra empresa que funja como la comercializadora y administradora de la franquicia.