Metodología para Evaluar la Creación de Valor en la Fase de "Post Merger Integration", Incorporando Conocimiento y Procesos de Negocio. Caso de Estudio Gamesa Quaker-Edición Única

Abstract

En los últimos años, las empresas y organizaciones han logrado ampliar su capacidad para competir en el mercado mundial mediante los distintos tipos de alianzas. Esto les ha permitido crear nuevos productos, penetrar nuevos mercados, desplazar a su competencia y generar nuevas inversiones. De aquí se desprende que, en la globalización de mercados y producción, una estrategia muy común sea el crecimiento mediante Fusiones y Adquisiciones.

La etapa más crítica para una empresa en vías de Fusión o Adquisición es el proceso de Post Merger Integration. Esta fase es en donde se va a llevar a cabo la transformación de dos compañías independientes a una sola. Dicha transición va desde los procesos contables, líneas de producción, tecnología, hasta la unificación cultural. No existen lineamientos específicos de cómo llevar a cabo este proceso de integración, sin embargo, sí existen elementos claves que debe tomar en cuenta una organización para lograr una Fusión o Adquisición exitosa.

En el presente trabajo de investigación se ha desarrollado un modelo que propone la aplicación de la Administración del Conocimiento sobre una correcta Administración de los Procesos de Negocios para poder crear valor en la fase de Post Merger Integration. Como fundamento a este estudio cualitativo, se llevó a cabo un Caso de Estudio aplicado a la empresa Gamesa – Quaker, en el cual se analiza el proceso que llevaron a cabo de Fusión y su filosofía de negocio basada en procesos, governance y cultura organizacional. Dicho Caso de Estudio sustenta el marco teórico y las proposiciones establecidas en esta investigación.