Diagnóstico y diseño de estrategia para identificar causas de rotación en una transnacional química con el objetivo de abordar áreas de oportunidad

Abstract

La investigación se identifica en una empresa trasnacional del sector químico industrial que cuenta con un corporativo en la Ciudad de México y plantas de producción en provincia, sumando más de 1000 empleados a nivel nacional y con ellos también parte del personal se encuentra dentro de un sindicato. La problemática que atiende el proyecto va a ser abordada desde un enfoque cuantitativo ya que parte de un problema identificado dentro de un marco definido que es la empresa y se cuenta con datos duros e información demográfica de la población que se va a investigar, de igual manera se cuentan con diferentes hipótesis y preguntas de inicio que permitirán marcar la pauta e ir avanzando con miras a lograr identificar causas de la rotación y a delimitar y preparar una estrategia para mitigar la rotación voluntaria en la empresa. La recolección de datos consistió en recurrir a encuestas, analizar las bases de datos de empleados y a realizar entrevistas con gerentes de área y equipos de trabajo para obtener la mayor cantidad de información para trabajar. En el cierre de la investigación se logra comprobar el objetivo principal de la misma así como afrontar con evidencia las hipótesis propuestas concluyendo que en efecto hay más rotación en el corporativo que en los sitios productivos así como también se analizan las tendencias y razones de las bajas. Por último se compartirán algunas recomendaciones generales que se identificaron con base en todo el material teórico y práctico al que se tuvo acceso con vistas a que pueda ser implementado en el centro de trabajo.