Mecanismos de Control y Comunicación en Empresas de la Industria del Software un Comparativo India-México
| dc.contributor.advisor | Dra. Anabella Dávila Martínez | es |
| dc.contributor.committeemember | Dr. David Angel Alanís Dávila | es |
| dc.contributor.committeemember | Dra. Ma. del Socorro Marcos de Khan | es |
| dc.contributor.department | ITESM | en |
| dc.creator | Melgarejo Zurutuza, Víctor M. | en |
| dc.date.accessioned | 2015-08-17T11:27:19Z | en |
| dc.date.available | 2015-08-17T11:27:19Z | en |
| dc.date.issued | 01/04/2005 | |
| dc.description.abstract | En los tiempos actuales la industria del software ha sido un motor impulsor de las economías de los países que lo desarrollan, es por eso que se desarrolló el estudio a nivel organizacional de la industria más rentable a nivel mundial: la industria hindÚ, y su comparativo con su contraparte mexicana. El objetivo de este trabajo es mostrar una descripción de los mecanismos de control social y comunicación en las empresas de la industria del software en empresas de la India y de México. Los resultados obtenidos son: cómo la formalización de los procesos, el adoctrinamiento, las habilidades y los conocimientos, la formación del comportamiento, los dispositivos de enlace y el reconocimiento de la autoridad afectan a las organizaciones de desarrollo de software en India. Además, cómo los mecanismos de control social y de comunicación son utilizados de manera directa debido, en parte, a la cultura hindÚ. Por otra parte, se presenta cómo la industria mexicana cuenta con mecanismos que permiten a las organizaciones mejorar el desempeño laboral de sus empleados, debido, en parte, a la cultura de los trabajadores en cuanto al trabajo es más relajada que la hindÚ. Las organizaciones estudiadas permiten observar características similares en ambas culturas, aunque con una diferencia marcada en el nivel de confianza existente dentro de las mismas, en las formas de comunicarse y en la disposición ante la autoridad y el desarrollo de los proyectos. | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11285/572370 | en |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | * |
| dc.subject.discipline | Ingeniería y Ciencias Aplicadas / Engineering & Applied Sciences | en |
| dc.subject.keyword | Mecanismos de control | es |
| dc.subject.keyword | Comunicaciones | es |
| dc.subject.keyword | Comunicación en empresas | es |
| dc.subject.keyword | Industrias del Software | es |
| dc.subject.keyword | Tecnologías de Información | es |
| dc.title | Mecanismos de Control y Comunicación en Empresas de la Industria del Software un Comparativo India-México | es |
| dc.type | Tesis de maestría | |
| html.description.abstract | En los tiempos actuales la industria del software ha sido un motor impulsor de las economías de los países que lo desarrollan, es por eso que se desarrolló el estudio a nivel organizacional de la industria más rentable a nivel mundial: la industria hindÚ, y su comparativo con su contraparte mexicana. El objetivo de este trabajo es mostrar una descripción de los mecanismos de control social y comunicación en las empresas de la industria del software en empresas de la India y de México. Los resultados obtenidos son: cómo la formalización de los procesos, el adoctrinamiento, las habilidades y los conocimientos, la formación del comportamiento, los dispositivos de enlace y el reconocimiento de la autoridad afectan a las organizaciones de desarrollo de software en India. Además, cómo los mecanismos de control social y de comunicación son utilizados de manera directa debido, en parte, a la cultura hindÚ. Por otra parte, se presenta cómo la industria mexicana cuenta con mecanismos que permiten a las organizaciones mejorar el desempeño laboral de sus empleados, debido, en parte, a la cultura de los trabajadores en cuanto al trabajo es más relajada que la hindÚ. Las organizaciones estudiadas permiten observar características similares en ambas culturas, aunque con una diferencia marcada en el nivel de confianza existente dentro de las mismas, en las formas de comunicarse y en la disposición ante la autoridad y el desarrollo de los proyectos. | |
| refterms.dateFOA | 2018-03-23T19:21:47Z | |
| refterms.dateFOA | 2018-03-23T19:21:47Z | |
| thesis.degree.discipline | Electrónica, Computación, Información y Comunicaciones | es |
| thesis.degree.level | Maestro en Administración de Tecnologías de Información | es |
| thesis.degree.program | Campus Monterrey | es |

