Costeo y Administración de Proyectos

Una de las claves para que una empresa pueda seguir creciendo y no desaparecer, es lograr incrementar sus ventas a través de la innovación. Hoy en día para todo tipo de industrias hay mucha competencia tanto nacional como internacional y la clave para poder lograr separarse de la competencia es innovar. Prolamsa es una empresa que se dedica a la fabricación de tubería de acero y a la transformación de placa en diferentes formas. Hay una necesidad de poder tener una propuesta para una adecuada visualización y balanceo de proyectos. Por lo mismo hoy en día se desconoce cuánto cuesta iniciar, desarrollar, implementar y dar seguimiento a un proyecto nuevo y por ende también se desconoce el presupuesto que debería de tener el departamento para un año de trabajo. En este trabajo se presentas soluciones a las siguientes tres necesidades, balancear la carga de trabajo, obtener el costo de la administración de proyectos y obtener el presupuesto del departamento de proyectos para un año futuro. A lo largo del trabajo se verán diferentes desarrollos de soluciones, el análisis, la implementación, los resultados, la comparación y las conclusiones de los mismos. Estas herramientas podrán ayudar a tener una mejor planeación, un mejor balance del departamento, un mejor balance de carga del personal que integra el departamento, también se podrá tener el costo de los proyectos lo cual ayudará a entender cuanto se le está invirtiendo por proyecto. La administración de proyectos es algo que semana a semana tiene actualizaciones, cambios y se necesitan hacer ajustes por esto mismo estas herramientas serán de vital importancia en un departamento que recibe e implementa cientos de proyectos por año.