Implementación de la metodología de manufactura esbelta combinando la metodología de integración de empresas en el desarrollo del proceso de un producto nuevo

Abstract

Este trabajo de investigación presenta un modelo de integración que tiene como objetivo evaluar el impacto del involucramiento y participación del personal operativo en la implementación de manufactura esbelta para un producto nuevo dentro de una empresa de producto médico. Para iniciar con este trabajo se realizó primero la búsqueda de la revisión bibliográfica contemplando los temas de: manufactura tradicional, manufactura esbelta, comportamiento organizacional e ingeniería para la integración de empresas. Una vez definido los conceptos que se utilizarían en el desarrollo del modelo se tomó en cuenta el marco de referencia tanto de Geram como el de MIE para realizar la modelación del proceso en estudio combinando las herramientas de manufactura esbelta y los métodos de comportamiento organizacional. Esto debido a que el proceso en estudio se realizaría en una línea de producción existente para un producto nuevo. La implementación de estrategias requiere de la definición de metodologías que ayuden de manera específica y práctica en los procesos de cambio en la organización, identificando áreas de oportunidad y proponiendo soluciones que se reflejen en indicadores operativos tomando en cuenta este proceso desde su etapa de diseño. La comprobación de que la utilización de las metodologías tiene resultados positivos, se presenta en un caso práctico combinando las herramientas de manufactura esbelta y métodos de comportamiento organizacional, así como la utilización de los conceptos de integración de la empresa para entender y facilitar las acciones desde el primer proceso hasta la manufactura del producto.