Ciencias Sociales
Permanent URI for this collectionhttps://hdl.handle.net/11285/582985
Pertenecen a esta colección Tesis y Trabajos de grado de las Maestrías correspondientes a las Escuelas de Gobierno y Transformación Pública, Humanidades y Educación, Arquitectura y Diseño, Negocios y EGADE Business School.
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- Integración del ecosistema de emprendimiento a las universidades públicas en México(Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 2025-11-19) Cortéz Sánchez, Fernando; Hernández Gamez, Amelia; mtyahinojosa, emipsanchez; EGADE Business School; Campus Ciudad de MéxicoLa investigación analiza y propone estrategias para integrar el ecosistema de emprendimiento a las universidades públicas en México, con el fin de impulsar el desarrollo de proyectos innovadores, vincular a los estudiantes con el sector productivo y fortalecer el acceso a capital, incubadoras y redes de apoyo. Bajo un enfoque mixto, se combinan métodos cualitativos —entrevistas a actores universitarios, observación directa en incubadoras y análisis documental— con herramientas cuantitativas basadas en indicadores de educación superior, tasas de emprendimiento y desempeño institucional. El estudio parte del reconocimiento de que México ha avanzado en la creación de un ecosistema emprendedor, pero que este se encuentra fragmentado y con baja articulación universitaria. Mientras algunas instituciones públicas -como la UNAM, el IPN o la UANL- cuentan con modelos de incubación consolidados, la mayoría presenta debilidades estructurales: falta de financiamiento, burocracia interna, escasa vinculación con empresas y limitada profesionalización de sus Oficinas de Transferencia Tecnológica (OTT). Aun así, la cobertura educativa del país (43.8% en jóvenes de 18 a 22 años, según la SEP, 2024) muestra el enorme potencial que representa el sistema público como fuente de talento emprendedor y de innovación con impacto social. Entre los hallazgos más relevantes, se identifica una intención emprendedora alta entre los estudiantes mexicanos, según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM, 2023), con una Tasa de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) cercana al 17%, pero con bajos niveles de consolidación empresarial. Esto refleja una brecha entre el deseo de emprender y las condiciones reales de apoyo, capacitación y acceso a capital. Asimismo, la limitada conexión entre universidades, empresas y gobierno impide la transferencia efectiva de conocimiento hacia el mercado, frenando el crecimiento de proyectos con potencial de escalamiento. El estudio propone una serie de estrategias de integración, entre ellas: el fortalecimiento de las incubadoras universitarias mediante modelos híbridos (presenciales y digitales); la creación de fondos semilla vinculados a hitos de desarrollo; y el establecimiento de políticas públicas que incentiven la colaboración interinstitucional. Se subraya la necesidad de fomentar una cultura de emprendimiento dentro de las universidades públicas que vaya más allá de los eventos aislados y se traduzca en ecosistemas sostenibles con resultados medibles en empleos, patentes y nuevas empresas. Finalmente, la investigación concluye que la universidad pública mexicana debe transitar de ser un actor pasivo a un agente catalizador del emprendimiento nacional, promoviendo alianzas estratégicas con el sector privado y el Estado. Solo a través de una integración real del ecosistema emprendedor será posible transformar el conocimiento en valor económico y social, contribuyendo así a un modelo de desarrollo inclusivo y basado en la innovación.
- Implementación de Lean Manufacturing y su Impacto en los Equipos Operativos de una Mediana Empresa de Manufactura(Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 2014-03-01) Del Bosque Treviño, César A.; Dra. Claudia Ramos Garza; Mtro. Benjamín Corripio Fernández; Dr. Daniel Maranto VargasEl creciente índice de competitividad ha obligado a las empresas mexicanas a luchar por mantenerse a flote. Se sabe que la carencia de inversión en innovación en el país es un problema que sigue encadenando a México en el tercer mundo. Es por esto que actualmente la innovación de procesos, específicamente la implementación de Lean Manufacturing, es lo mínimo indispensable para subsistir en países de primer mundo y es una ventaja competitiva en México. En la presente investigación se llevó a cabo la evaluación del impacto que puede tener un equipo operativo mediante implementación de Lean Manufacturing. A través de la literatura se creó un modelo donde se aglutinaron los factores necesarios que deben de tener los equipos para que la implementación de Lean Manufacturing sea exitosa. Entre estos se encuentran factores a nivel gerencial como el entrenamiento a los equipos y el compromiso de la gerencia; factores a nivel individual como resolución de problemas, intuición, tolerancia al cambio, autonomía, habilidades y conocimiento e involucramiento, y factores a nivel equipo como procesos de equipo. Debido a que la mayor parte de las empresas mexicanas no contratan a sus empleados con el perfil necesario para que Lean Manufacturing sea exitoso, el modelo creado en esta investigación se complementó con una metodología de implementación. En ésta se explica cómo se debe de implementar el modelo para que además de incrementar los indicadores de rendimiento también se incremente los factores gerenciales, individuales y de grupo. El estudio se lleva a cabo en una mediana empresa del sector manufactura donde se observa que después de algunos meses del inicio de la implementación de Lean Manufacturing, se presentan cambios en indicadores de rentabilidad, calidad, tiempos de respuesta y permanencia a través del tiempo (capital humano e innovación).