Ciencias Exactas y Ciencias de la Salud
Permanent URI for this collectionhttps://hdl.handle.net/11285/551039
Pertenecen a esta colección Tesis y Trabajos de grado de las Maestrías correspondientes a las Escuelas de Ingeniería y Ciencias así como a Medicina y Ciencias de la Salud.
Browse
Search Results
- Diagnóstico del nivel de valor percibido por el líder empresarial con respecto al uso de las tecnologías de información(Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 1998-12-01) Cifuentes Ramírez, Jazmín; Gutiérrez Peón, Fernando; tolmquevedo; ITESM-Campus MonterreyLa innovación es la sávila que fluye en el árbol organizacional, y la administración efectiva de la innovación tecnológica permite el crecimiento y florecimiento de una organización"[Gattiker,1990]. Las organizaciones se encuentran en un proceso de cambio continuo, y este cambio se caracteriza por la innovación tecnológica. La necesidad de estar a la vanguardia con respecto a su entorno, los avances tecnológicos, los procedimientos operacionales, la economía, son algunos de los factores llevan a hablar de un cambio organizacional. El compromiso de los altos dirigentes a cooperar en el proceso de cambio y adaptación es muy importante para que, en la introducción de la nueva tecnología, los trabajadores ejerzan un mínimo rechazo al cambio. La realidad dentro de las organizaciones consiste en que los altos directivos experimentan cierto temor al cambio por el deseo de no enfrentar el fracaso. La certidumbre de los altos administradores es básica para llevar a cabo el cambio dentro de las organizaciones. El conocimiento del impacto que tiene la cultura en el desempeño del trabajo permitirá a la administración tomar iniciativas más confiables para el manejo del proceso de cambio. Entre algunos objetivos se encuentran la obtención de conductas adecuadas al nuevo sistema de trabajo y la identificación de valores que deben o se desea que permanezcan en la organización. A pesar de que existen muchas fuerzas que influyen en la resistencia al cambio, los líderes empresariales, tienen la fuerza de influencia en dos situaciones: a) La forma en que los líderes perciben a las tecnologías de información; y b) La forma en que transmiten los valores percibidos del uso de las tecnologías al resto del equipo de trabajo. De este modo, es necesario identificar la percepción que tienen los líderes empresariales con respecto a la tecnología de información, para determinar si estos líderes están realmente convencidos de la nueva tecnología y la reflejan en su conducta, ya que esto indicará el nivel de difusión de certidumbre y motivación que mantiene la organización hacia sus miembros. Este es el objetivo del diagnóstico presentado en este trabajo de investigación.
- El Impacto del liderazgo en la implementación del cambio tecnológico(Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 1998-12-01) Aja Leyva, Claudia; Asín Lares, Enríque; tolmquevedo; Campus Monterrey, Universidad VirtualEl impacto de la tecnología en la actualidad es dinámico para todas las organizaciones. Ante este dinamismo, es necesario establecer patrones o guías metodológicas para llevar a cabo un cambio tecnológico de manera eficaz. Tradicionalmente tenemos la conceptualización respecto a que el cambio tecnológico es dirigido por consultores externos o por el departamento de sistemas de manera aislada. Sin embargo, el cambio es llevado a cabo por personas de la organización primordialmente; debido a esto, es relevante encontrar y desarrollar habilidades de liderazgo en quienes participan en este cambio, tanto directivos como líderes naturales que son pieza clave en el trabajo grupal. Esta investigación está basada en marcos conceptuales de las diferentes teorías de liderazgo que señalan características y aspectos que debe desarrollar un líder de proyecto de cambio. Apoyando estos conceptos, incluyo las teorías de cambio más reconocidas que dan como producto final una metodología general para optimizar los esfuerzos de liderazgo y de las personas relacionadas con el cambio tecnológico, buscando llegar a la implementación exitosa del cambio a través del trabajo en equipo. El liderazgo es un factor clave para que el resultado esperado se logre, creando un clima organizacional orientado a los requerimientos de mejora continua a través de la tecnología, impactando en la cultura, trabajo en equipo, actitud personal y disposición al cambio. Para ello presento herramientas de categorización de habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y desempeño individual ante el uso de nueva tecnología. Estos cuestionarios brindan información que define características a desarrollar y aprovechar de cada persona involucrada. Como resultado de esta investigación, se analizan las relaciones cambio tecnología, liderazgo-tecnología y cambio-liderazgo.