Ciencias Exactas y Ciencias de la Salud
Permanent URI for this collectionhttps://hdl.handle.net/11285/551039
Pertenecen a esta colección Tesis y Trabajos de grado de las Maestrías correspondientes a las Escuelas de Ingeniería y Ciencias así como a Medicina y Ciencias de la Salud.
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- Diseño e implementación de un modelo de manufactura esbelta en una empresa manufacturera de alto volumen(Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 2011-05-01) Martínez Sustaita, David; Reza Azarang, Mohammad; Novau Dalmau, Alberto; González Flores, Luis Angel; Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey; Smith Cornejo, Neale RicardoEl entorno económico mundial en la actualidad requiere que los países tomen medidas radicales prácticamente en todos sus sectores, con el objetivo de compensar los efectos negativos de crisis económicas recurrentes. La presente investigación se acota al entorno industrial y más específicamente a empresas o corporaciones manufactureras de alto volumen y que necesiten tomar medidas radicales que aseguren su rentabilidad y por consecuencia la obtención de una ventaja competitiva. En la actualidad existen numerosas metodologías o estrategias para llevar una empresa o corporación a terrenos de rentabilidad. Sin embargo, el seguir reglas, lineamientos o herramientas de cierta metodología, definitivamente no asegura el éxito en los resultados, sino por el contrario, existe mucha probabilidad de fracasar en su implementación. Es así que la presente investigación, detalla una de las muchas estrategias que existen: la metodología de Manufactura Esbelta. Es por eso que la presente investigación propone un modelo de implementación y como punto de arranque, considera el aspecto suave de la organización: la capacitación a la gente. El modelo también considera en otra de sus etapas el alineamiento de los indicadores clave del modelo, con las directrices globales de la empresa. Finalmente se definen las herramientas para “aterrizar” el modelo, incluyendo el proceso de seguimiento. El modelo propuesto se implementó en un producto de una empresa manufacturera, con el objetivo de demostrar su efectividad, donde los resultados muestran que, siguiendo las diferentes etapas de este modelo propuesto, se asegura una implementación exitosa y por consecuencia un producto ó servicio que cumplen las expectativas de los clientes, lo que asegura rentabilidad del negocio y a la larga una permanencia en el mercado.
- Metodología para la Implementación de un Sistema de Manufactura Esbelta Bajo un Enfoque de Teoría de Restricciones(Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 2001-01-05) De León Peña, Marcos E.; Reza Azarang, Mohammad; Cabeza Aspiazu, Luis; González de la Torre, Edmundo; ITESMEl incremento de la utilidad económica es una de las principales preocupaciones de losnegocios. Esta se puede lograr a través de dos formas generales: la reducción de costos, o bien con el incremento de las ventas. El objetivo principal de la Manufactura Esbelta es la reducción de los tiempos de ciclo a través de la eliminación del desperdicio, lo cual repercute directamente en la reducción de los costos [Womack et. al. 1990]. Por otro lado, La Teoría de Restricciones (TOC) tiene como objetivo primordial el incremento de las ventas o "throughput" como lo llama el Dr. Eliyahu M. Goldrat, fundador de la teoría [Goldratt & Cox1992]. En otras palabras, la Manufactura Esbelta busca la reducción de los costos, y el TOC busca el incremento de las ventas.