Instituto de Familias Empresarias para México y LATAM2024-09-032024-09-032023-01-12https://hdl.handle.net/11285/676897En esta edición, se explora el papel crucial de la cultura intergeneracional en las empresas familiares, influyendo en su identidad y longevidad mediante la planificación de la sucesión. Se destacan estrategias para adaptarse a cambios y tendencias del mercado actual, como el uso de fondos de búsqueda por family offices, y se discute la importancia de desarrollar una cultura de innovación continua para mantener la relevancia empresarial. Además, se abordan temas como la ambidestreza organizacional, el impacto del fraude y la vulnerabilidad en el liderazgo efectivo dentro del contexto familiar empresarial.TextospaopenAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0BusinesssRevista / Journalgobiernoliderazgoemprendimiento familiarcultura intergeneracionallegadopatrimoniosucesión del liderazgola empresa familiarempresas familiaresprotocolo familiarfamily officefamilia empresariaMaría FonsecaGobierno familiarGobernanzaLiderazgo de la mujerLiderazgo femeninoContinuity Model GenerationPropietario de empresaSucesiónDesarrollo sostenibleCapital semillaEmprendimiento externoBusiness Model CanvasCrecimiento orgánicoAdquisición de empresasPatrimonio empresarialPatrimonios familiaresMercados complejosEmprendimiento familiarIFEMInstituto de Familias Empresariasética empresarialsostenibilidad empresarialresponsabilidad socialinnovación empresarialliderazgo generacionalsucesión familiarcultura organizacionalESG (ambiental, social y de gobernanza)flexibilidad laboralempresas familiaresDiciembre, 2023México / Mexico