Amorós, José Ernesto2024-09-032024-09-032022-01-12https://hdl.handle.net/11285/676964El proyecto Global Entrepreneurship Monitor revela algunos factores que ayudan a explicar por qué muchas empresas surgen y se consolidan bajo la “gestión familiar”Articulo / ArticlespaopenAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.78BusinesssTextoRevista LEGADO "NextGen"gobiernoliderazgoemprendimiento familiarcultura intergeneracionallegadopatrimoniosucesión del liderazgola empresa familiarempresas familiaresprotocolo familiarfamily officefamilia empresariaMaría FonsecaGobierno familiarGobernanzaLiderazgo de la mujerLiderazgo femeninoContinuity Model GenerationPropietario de empresaSucesiónDesarrollo sostenibleCapital semillaEmprendimiento externoBusiness Model CanvasCrecimiento orgánicoAdquisición de empresasPatrimonio empresarialPatrimonios familiaresMercados complejosEmprendimiento familiarIFEMInstituto de Familias Empresariasgestión familiarcapital relacionalcapital financierofinanciamiento en etapas iniciales3FGlobal Entrepreneurship Monitor (GEM)índice de empresas familiaressucesión empresarialmotivaciones para emprenderGUESSSpolíticas públicas de emprendimientodiciembre, 2022México / Mexico