Instituto de Familias Empresarias para México y LATAM2024-09-032024-09-032022-01-12https://hdl.handle.net/11285/676900Esta edición explora cómo la incorporación de la siguiente generación en proyectos empresariales contribuye a definir una fórmula familiar para el éxito colectivo. Se examina cómo las empresas familiares pueden estructurar consejos familiares y estrategias para asegurar sinergia entre familia y empresa.TextospaopenAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0BusinesssRevista / Journalgobiernoliderazgoemprendimiento familiarcultura intergeneracionallegadopatrimoniosucesión del liderazgola empresa familiarempresas familiaresprotocolo familiarfamily officefamilia empresariaMaría FonsecaGobierno familiarGobernanzaLiderazgo de la mujerLiderazgo femeninoContinuity Model GenerationPropietario de empresaSucesiónDesarrollo sostenibleCapital semillaEmprendimiento externoBusiness Model CanvasCrecimiento orgánicoAdquisición de empresasPatrimonio empresarialPatrimonios familiaresMercados complejosEmprendimiento familiarIFEMInstituto de Familias Empresariasinclusión de la siguiente generacióndesarrollo y aprendizajeintegración familiarfilantropíaimpacto socialconflictos técnicosempresas familiarestransición generacionalNextGensucesión familiarDiciembre, 2022México / Mexico