Machorro, Juan Carlos2024-09-032024-09-032023-01-04https://hdl.handle.net/11285/676954Una representación diversa y opiniones distintas en las salas de los consejos de administración pueden ser de gran ayuda para prevenir, detectar y mitigar problemas y detectar puntos ciegos.Articulo / ArticlespaopenAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.68BusinesssTextoRevista LEGADO "Reputación en el negocio, confianza en el apellido"gobiernoliderazgoemprendimiento familiarcultura intergeneracionallegadopatrimoniosucesión del liderazgola empresa familiarempresas familiaresprotocolo familiarfamily officefamilia empresariaMaría FonsecaGobierno familiarGobernanzaLiderazgo de la mujerLiderazgo femeninoContinuity Model GenerationPropietario de empresaSucesiónDesarrollo sostenibleCapital semillaEmprendimiento externoBusiness Model CanvasCrecimiento orgánicoAdquisición de empresasPatrimonio empresarialPatrimonios familiaresMercados complejosEmprendimiento familiarIFEMInstituto de Familias EmpresariasESGsustentabilidad empresarialintegridad corporativaConsejos de Administracióncapacidades tradicionales y nuevasdiversidad en Consejosintegración heterogéneaadministración de riesgosimpacto de factores externospolíticas de diversidad de géneroefectos positivos de la diversidadcuotas de génerocultura de inclusiónliderazgo inclusivoequidad y igualdadreputación y resultados financieros positivosabril, 2023México / Mexico