Cisneros, Luis Felipe2024-09-032024-09-032024-01-04https://hdl.handle.net/11285/676934El crecimiento de una empresa puede girar en torno a distintos modelos de negocio, pero el tiempo y las tendencias provocan que los modelos se vuelvan obsoletos, por lo que hay que hacer cambios y pivotar, para que la empresa familiar pueda adaptarse a los del mundo actual.Articulo / ArticlespaopenAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.11BusinesssTextoRevista LEGADO "Fortaleciendo a la familia empresaria"gobiernoliderazgoemprendimiento familiarcultura intergeneracionallegadopatrimoniosucesión del liderazgola empresa familiarempresas familiaresprotocolo familiarfamily officefamilia empresariaMaría FonsecaGobierno familiarGobernanzaLiderazgo de la mujerLiderazgo femeninoContinuity Model GenerationPropietario de empresaSucesiónDesarrollo sostenibleCapital semillaEmprendimiento externoBusiness Model CanvasCrecimiento orgánicoAdquisición de empresasPatrimonio empresarialPatrimonios familiaresMercados complejosEmprendimiento familiarIFEMInstituto de Familias EmpresariasObsolescencia del modelo de negocioEspíritu emprendedorPivote empresarialInnovación empresarialAdaptación estratégicaExploración de oportunidadesCambio organizacionalCapacidad de innovaciónResistencia al cambioPreparación para la sucesiónabril, 2024México / Mexico