Botero, Isabel C.2024-09-032024-09-032022-01-12https://hdl.handle.net/11285/676976Profesionales sugieren que los miembros de la siguiente generación deben trabajar primero fuera de la empresa familiar, sin embargo, muchos ejecutivos en empresas familiares que son exitosos nunca trabajaron para otras empresas.Articulo / ArticlespaopenAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.89BusinesssTextoRevista LEGADO "NextGen"gobiernoliderazgoemprendimiento familiarcultura intergeneracionallegadopatrimoniosucesión del liderazgola empresa familiarempresas familiaresprotocolo familiarfamily officefamilia empresariaMaría FonsecaGobierno familiarGobernanzaLiderazgo de la mujerLiderazgo femeninoContinuity Model GenerationPropietario de empresaSucesiónDesarrollo sostenibleCapital semillaEmprendimiento externoBusiness Model CanvasCrecimiento orgánicoAdquisición de empresasPatrimonio empresarialPatrimonios familiaresMercados complejosEmprendimiento familiarIFEMInstituto de Familias Empresariasdesarrollo de competenciaséxito en la empresa familiarsiguiente generaciónempresas familiarespreparaciónexperiencia externanepotismoretroalimentacióncompetencias empresarialescompetencias familiarescompetencias de propiedadcompetencias personalesprogramas educativostutoríacoachingliderazgogestión de conflictosdesarrollo profesionaldesarrollo dentro de la empresa familiardiciembre, 2022México / Mexico