Feliu, Neus2024-09-032024-09-032022-01-12https://hdl.handle.net/11285/676975Una familia empresaria que se compromete con las evaluaciones de sus órganos de gobierno, da un claro mensaje a las generaciones más jóvenes de ser una organización que aborda los cambios necesarios para continuar siendo competitiva.Articulo / ArticlespaopenAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.88BusinesssLa evaluación del Consejo de administración: una herramienta esencial ante la incorporación de la siguiente generaciónTextoRevista LEGADO "NextGen"Nextgengobiernoliderazgoemprendimiento familiarcultura intergeneracionallegadopatrimoniosucesión del liderazgola empresa familiarempresas familiaresprotocolo familiarfamily officefamilia empresariaMaría FonsecaGobierno familiarGobernanzaLiderazgo de la mujerLiderazgo femeninoContinuity Model GenerationPropietario de empresaSucesiónDesarrollo sostenibleCapital semillaEmprendimiento externoBusiness Model CanvasCrecimiento orgánicoAdquisición de empresasPatrimonio empresarialPatrimonios familiaresMercados complejosEmprendimiento familiarIFEMInstituto de Familias Empresariasconsejo de administraciónincorporación de la siguiente generaciónempresas familiaresoficinas familiaresvisión a largo plazoaspiraciones intergeneracionalescontinuidadcompromisoinvestigacióngeneraciones jóvenesMillennialsCentennialsempresa familiarparticipaciónposiciones ejecutivasliderazgogobernanzaformación específicafunciones ejecutivasCEOdirector generalgobierno corporativobuen gobiernocompetitividadpérdida de capitalsueño compartidoevaluación continuaproceso de desarrollocultura de desarrollo continuoliderazgo colaborativocompromiso intergeneracionalretos generacionalesdiciembre, 2022México / Mexico