Instituto de Familias Empresarias para México y LATAM2024-09-032024-09-032023-01-04https://hdl.handle.net/11285/676899Esta edición profundiza en el papel crucial de las nuevas generaciones en las empresas familiares, destacando la importancia de prepararse para roles específicos, proponer innovaciones y establecer identidades únicas. Explora cómo la confianza y la reputación son fundamentales para la resiliencia organizacional, abordando temas como el liderazgo de servicio, el intraemprendimiento, y la integración de valores compartidos para asegurar el éxito y la sostenibilidad en el entorno empresarial familiar.TextospaopenAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0BusinesssRevista / Journalgobiernoliderazgoemprendimiento familiarcultura intergeneracionallegadopatrimoniosucesión del liderazgola empresa familiarempresas familiaresprotocolo familiarfamily officefamilia empresariaMaría FonsecaGobierno familiarGobernanzaLiderazgo de la mujerLiderazgo femeninoContinuity Model GenerationPropietario de empresaSucesiónDesarrollo sostenibleCapital semillaEmprendimiento externoBusiness Model CanvasCrecimiento orgánicoAdquisición de empresasPatrimonio empresarialPatrimonios familiaresMercados complejosEmprendimiento familiarIFEMInstituto de Familias Empresariasgeneracionescomplementariedadresilienciaempatíatransparencianegociación constructivacontinuidad empresarialliderazgo efectivocultura empresarialintegridad empresarialAbril, 2023México / Mexico