Nuevos modelos de negocio del océano azul: de mercados con competencia a mercados sin competencia

Se describen las características de un mercado con competencia (océano rojo) y de un mercado sin competencia (océano azul), así mismo se describen los elementos que pueden llevar a cualquier compañía de un océano rojo a uno azul con la finalidad de obtener nueva demanda y por consiguiente grandes beneficios económicos. Finalmente se resumen las herramientas y procedimientos necesarios para generar una estrategia del océano azul que minimice el riesgo de fracaso en la formulación y ejecución de la estrategia del negocio. Se estudian estrategias de éxito de compañías como Apple, IBM, IKEA y Starbucks, con el propósito de realizar una clasificación que permita identificar factores comunes de una estrategia exitosa. La clasificación se realiza con base en tres tipos de factores: de apoyo a la estructura de costos de la compañía, de apoyo a la creación de valor para el cliente y de factores que apoyen a la estrategia de manera general. Tiene como fundamento el concepto de innovación en valor de la estrategia del océano azul, que busca una estrategia de negocio que genere valor para el cliente y valor para la compañía.