Estrategia de implementación de un programa de mejora de desempeño de proveedores en una empresa de manufactura

La presente tesis pretende solucionar la problemática de una compañía manufacturera la cual busca mejorar el desempeño de sus proveedores. El desarrollo se hará por medio de la creación e implementación de una estrategia que ayudará a lograr el objetivo propuesto. La cual está basada en un planteamiento de planeación estratégica. Al mismo tiempo se proporciona una sencilla guía para la implementación de la misma, la cual requiere conocimiento de las herramientas incluidas, apoyo de la administración y el convencimiento de las ventajas de los programas de mejora continua, para que incentiven a los proveedores a participar. Se presentan las ventajas de la implementación de programas de mejora continua, así como algunas recomendaciones para que esta sea más sencilla. Por otro lado, permite a los proveedores darse cuenta que la mejora es un requisito obligatorio en el entorno actual de los negocios, por lo cual tienen la necesidad de hacerlo pero por las limitaciones que enfrentan y la falta de una metodología lo intentan sin dirección especifica.