Liderazgo efectivo y magnetismo en un cambio organizativo

Abstract

Recurso Educativo Abierto en el que se presentan contenidos del Proyecto de Investigación sobre Liderazgo Efectivo y Magnetismo en un cambio organizativo. Este proyecto fue desarrollado por la Consejería de Salud del Principado de Asturias (España), con el objetivo de implantar un Sistema de Información Asistencial Integrado (SIAI) y único, para todos los hospitales públicos del Sistema de Salud. El proyecto se desarrolló entre 2006 y 2009 implementado por una UTE SIEMENS e INDRA. El desarrollo TIC de la Historia Clínica Electrónica (SIEMENS) discurría PARALELO al Cambio Cultural que implicaba Rediseño de Procesos Asistenciales organizativos NORMALIZADOS (INDRA), más profundo. Después de algo más de tres años de trabajo con los Lideres del Cambio (2006 – 2009): 572 profesionales implicados 30 Equipos de Implantación Local 30 Responsables seleccionados con el mismo perfil inicial y pese a ello: Se observó que los resultados de sus respectivos equipos eran muy desiguales, habiendo alcanzado distintos niveles de implementación de la estrategia. Se inicia la investigación que generará la información para esta Tesis Doctoral. En el presente trabajo se presenta una introducción a los conceptos teóricos de Liderazgo y Gestión del Cambio, para terminar presentando una breve selección de los resultados de dicha investigación, comparados con investigaciones relevantes internacionales como el Proyecto Globe, validado en 62 países.