Comparación entre los enfoques de contabilidad tradicional, sistema de costeo basado en actividades y teoría de restricciones como herramientas para la toma de decisiones

En las últimas décadas, las organizaciones han experimentado un proceso de adaptación y cambio al nuevo ambiente competitivo. Las empresas de clase mundial, en su búsqueda por la mejora continua, se han visto en la necesidad de cambiar algunos elementos internos como por ejemplo: producción, inventarios, sistemas de información entre otros. El contar con información real y oportuna constituye una necesidad fundamental en las organizaciones, quienes deberán tomar decisiones que las conduzcan hacia su meta. El sistema de contabilidad tradicional ha sido criticado porque no se ha adaptado a los cambios mencionados en el párrafo anterior. Ante esta crítica, han surgido herramientas como el Sistema de Costeo Basado en Actividades, las cuales han sido creadas con el objetivo de contribuir a tomar mejores decisiones dadas las condiciones actuales en los negocios, sin embargo las bases de estas herramientas conservan elementos de la contabilidad tradicional. Teoría de restricciones por su parte, ha cuestionado la forma de tomar decisiones de los enfoques de contabilidad tradicional y Sistema de Costeo Basado en Actividades ya que argumenta que éstas no conducen a las empresas a su meta de ganar dinero hoy y en el futuro. En la presente tesis se realiza un análisis comparativo entre los tres enfoques: Contabilidad Tradicional, Sistema de Costeo Basado en Actividades y Teoría de Restricciones para conocer cuál de los tres es el que ayuda a las organizaciones a generar mayores utilidades y a tomar mejores decisiones administrativas y de estrategia.