Ciencias Sociales
Permanent URI for this collectionhttps://hdl.handle.net/11285/582997
Pertenecen a esta colección Tesis y Trabajos de grado de los Doctorados correspondientes a las Escuelas de Gobierno y Transformación Pública, Humanidades y Educación, Arquitectura y Diseño, Negocios y EGADE Business School.
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- Technology Integration Does Work: A Case Study of Technology Use in the Daily Work of the Mary Scroggs School-Edición Única(Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 2011-04-01) Simpson Pfitzmann, SheriAnn; Dr. Eduardo Flores Kastanis; Dr. Manuel Flores Fahara; Dr. Fernando Jorge Mortera GutiérrezThis dissertation study sought to understand certain organizational conditions and administrative practices that may have facilitated technology integration in schools and supported it long term. Offered is a literature review covering the predominant topic in the field, that of the failures associated with computers in schools at all levels. Much of the literature tends to fault the instructor and largely ignores the institution. Key aspects to be noted in this study are the evolving relationship between technology and the work of schools, the teacher as an employee of the institution, and the teacher as a knowledge worker. Rather than viewing the instructor as a stumbling block to the inclusion of technology, this investigation focused on the organizational conditions and practices that may be of importance in a successful school in what could be viewed as the new work of the teacher. The emphasis is on those conditions and practices that facilitated integration in one exemplary public elementary school in North Carolina. Instructors and staff appear to have done what few manage: integration of technology into their daily work and that of their students. A single case study using the methods of Yin (2009) and Stake (1995) was chosen due to the uniqueness of the success studied. The conclusions note that the success is likely based on 3 administrative practices: money and resource allocation, decision-making, and recognition, combined with 3 organizational conditions: work arrangements that favor knowledge work, classroom organization based on differentiation, and the schools reputation.
- Contribución del Trabajo del Director Escolar en el Aprendizaje Organizacional-Edición Única(Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 2007-12-01) González Romero, Ma. del Pilar; Dr. Eduardo Flores Kastanis; Dra. Kathryn Singh Wood; Dr. Manuel Flores FaharaEl afrontar procesos de innovación y cambio está relacionado con modificaciones organizativas que son incorporadas, en su mayoría, por acciones que realiza la dirección escolar. El propósito de este trabajo es hacer un análisis en función de las acciones que lleva a cabo el director (qué hace), y las intenciones que tiene para realizarlas (por qué las hace), que puedan influir en el aprendizaje de las instituciones educativas. Se establece el hecho de que no parece existir un acuerdo en la literatura para describir la forma en que éste contribuye en el aprendizaje organizacional. Están los seguidores de que la gestión es el claro diferenciador en los procesos normalizados y estandarizados, otros que ensalzan el trabajo el director a través del liderazgo que pueda ejercer, los que consideran igualmente importantes ambas características, y los que plantean el hecho de que el trabajo del director no es tan importante, sino más bien dependiente del contexto. Los hallazgos sugieren que hay cuatro perfiles de directores: reguladores, promotores, facilitadores e impulsores, mismos que contribuyen de manera distinta al aprendizaje organizacional. Se concluye que el director escolar impacta en el aprendizaje de los centros escolares. Este impacto está en términos del trabajo que realiza. Esto ayudó a dar una respuesta más empírica a la interacción que hay entre el papel que tiene el director como líder y como gestor, lo que generó una base de conocimiento que permitió identificar sus prácticas y su contribución en el aprendizaje de la organización.